GERENCIAMENTO INCOERENTE

 Antes mesmo do término do contrato com a empresa russa que produzia as plataformas de navegação do VLS, já havia uma preocupação do CTA em buscar uma alternativa nacional.  Primeiramente, houve uma tentativa de melhorar o desempenho de um equipamento estrangeiro que era normalmente importada pela Aeronáutica.  Foi contratada uma empresa privada para fazer isso.  Ele levou uma boa bolada de dinheiro em troca de 3 conjuntos de documentação (que ficaram na minha sala após minha aposentadoria).

Houve também uma tentativa de desenvolvimento dentro do próprio IAE.  O CTA conseguiu recursos do próprio Comando e eu fui procurado para fazer esse desenvolvimento.  Chamei o projeto de SISNAV - SIStema de NAVegação.  Um nome bastante simplório, mas era bem objetivo.  Além do mais eu havia proposto outros nomes que não foram bem aceitos.  Era minha primeira experiência com gerente de um projeto e estava bastante animado.  O projeto começou em junho de 2002.

Então me foi pedido um planejamento preliminar que continha, basicamente, objetivos e um cronograma físico-financeiro.  Levei muito a sério isso e fiz um planejamento bastante detalhado, especialmente no que dizia respeito das aquisições.  Imaginava eu (ingenuamente) que, uma vez aprovado o projeto e chegada a verba, bastaria encaminhar os pedidos e ele seriam executados / adquiridos.  Ledo engano. 

Eu já conhecia as dificuldades das rubricas, também chamada de “dinheiro colorido”.  Isso significa que cada despesa tem um código (rubrica) e é preciso ter dinheiro naquela rubrica específica para que se possa gastar.  Não basta ter dinheiro no projeto.  É preciso ter na rubrica certa, caso contrário você não poderá dispor desses recursos.

Como eu havia encaminhado o cronograma físico-financeiro com antecedência e nele as verbas eram descritas segundo suas rubricas, imaginava eu que os recursos estariam disponíveis segundo esse planejamento.  Completamente ao contrário do que eu imaginava não era assim que estava funcionando.  A verba geral chegava sem designação de rubrica e era “colorida” no próprio CTA.  Havia um setor (não lembro a designação) que se encarregava dos projetos com alguém responsável pela distribuição da verba para os projetos em vigor. 

Acontece que essa pessoa era quem decidia quanto meu projeto teria para um determinado período e com quais rubricas.  Essa pessoa nunca entrou em contato comigo, muito embora era quem decidisse o andamento das atividades.  Isso não seria um problema se ele seguisse o planejamento feito mas não era o caso.  Suas decisões eram complemente arbitrárias e incoerentes.  O responsável, nunca se dignou a me avisar da chegada dos recursos.  Era eu que ficava inquietando a administração pra saber alguma informação.

Mesmo vendo o absurdo que era aquele tipo de gerenciamento, eu estava disposto a fazer dar certo.  Esperava saber quanto de dinheiro disponha e onde (quais rubricas) para fazer os pedidos de compra.  Assim, os trabalhos foram sendo realizados, dentro do possível, e seguidos todos os passos de acompanhamento técnico do projeto.

Ao final de 2003, com a ajuda de um colega de equipe, procurei gastar até o último centavo da verba destinada ao SISNAV e encaminhei todos os pedidos dentro dos prazos e rubricas exigidos.  Entretanto, em março de 2004 meus pedidos ainda não haviam sido adquiridos.  Depois de muito esforço telefônico, consegui saber que a verba destinada àquelas aquisições havia sido redirecionada para outros projetos.

Foi a gota d’água para mim.  Além de um gerenciamento incoerente estava havendo ingerência no meu projeto.  Uma verba destinada ao meu projeto foi retirada sem nenhum aviso ou mesmo satisfação.  Durante uma reunião com a direção do IAE, eu expliquei o que estava acontecendo e solicitei o cancelamento do projeto.  Acrescentei uma frase que repito até hoje:  se essas são as regras do jogo, eu decido não jogar !

Quem aceita o erro se torna seu cúmplice.