Memórias de um pesquisador

No primeiro dia foram nos buscar no mesmo carro da noite anterior e levados ao enorme prédio da Almaz bem em frente à estação do metrô chamada Sokol (falcão em russo).   Eu trajava um sobretudo de lã por cima do paletó do terno e mais pulôver camisa e camiseta – 5 camadas que pareciam não fazer muita diferença.   Não havia roupa no Brasil para sobreviver naquela temperatura.   Logo que chegamos fomos recebidos pelo Sr. Lapin (que mais tarde se tornou diretor da Almaz).   Ele me olhou com um olhar investigativo e me apalpou o braço.   Balanço a cabeça e falou algumas palavras em russo (que começava com niet=não).   A intérprete traduziu: essa roupa não é adequada.   Eu já estava percebendo isso. Foi-nos então trazidos casacos russos que mais pareciam uma armadura da idade média.   Eram grossos e pesados, nada bonitos, mas muito eficientes.   Eram um empréstimo para enfrentarmos um clima muitíssimo diferente do nosso.   Depois dessa primeira viagem ainda fiz mais 10 por conta desse c

  Dois meses após a frustrada tentativa de comprar uma plataforma inercial para o VLS ( vide post Proposta Indevida ) recebi ordens de embarcar novamente para Moscou.   Dessa vez, para contato com uma empresa da área de defesa chamada Almaz (diamante em russo).   A missão era fruto da ida do Brigadeiro Adyr (vide post Fusível queimado) a Moscou.  Ele havia conseguido um contrato de fornecimento do tão desejado equipamento e me designou para ir lá definir o anexo técnico desse contrato. Só isso já faria a viagem ser diferente.  Afinal eu iria completar um contrato assinado.  Era muita responsabilidade.  Além disso, Almaz era uma empresa secreta pois produzia, entre outras coisas, um míssil antimíssil para a antiga União Soviética.  Tantas coisas diferentes já haviam acontecido na primeira viagem 2 meses antes, o que me esperava dessa vez ?  Uma expectativa enorme para, dessa vez, ter um contato mais produtivo tecnicamente.  Ao mesmo tempo, um certo receio do que poderia estar envo

Quando entrei no IAE, eu não tinha a percepção do que a troca de um diretor poderia ou deveria significar.   A cada 2 anos tínhamos um novo diretor.   Evidentemente, a chegada de um novo chefe, sempre traz uma expectativa de dias melhores, de alguma novidade boa. Entretanto, quando um novo chefe chegava e lhe era relatado os problemas institucionais, nos era transmitido a seguinte mensagem: quero deixar claro que não vim caçar bruxas !   Isso aconteceu diversas vezes.   Não sei qual era exatamente o significado que os recém empossados davam a essa expressão.   Talvez quisessem tranquilizar os funcionários de que não haveria busca por culpados ou mesmo que não seriam punidos por erros cometidos. Contudo, na minha percepção, os problemas existentes só pioravam e novos apareciam.   Então esse “mantra” começou a ter um outro sentido aos meus ouvidos.   O que significaria caçar bruxas?   Se problemas são causados por pessoas, como resolvê-los com as mesmas pessoas?   Dando treinamen

Quando ingressei no IAE em 1985, já havia todo um processo de gestão em funcionamento.   Eu não entendia bem todos aqueles processos.   Me pareciam burocráticos e chatos.   Mas hoje eu os vejo como extremamente necessários.   Eles haviam sido trazidos pelo Eng. Boscov. Para qualquer reunião havia uma convocação por escrito com local, data, horário e pauta do que seria discutido.   Vinha em uma tirinha de papel que cada participante recebia com antecedência.   A tirinha de papel era para economizar papel mesmo (afinal não havia e-mail nem Whatsapp). Após a reunião, era imediatamente escrita uma ata que era assinada por todos os participantes (que assim concordavam com seu conteúdo) e cópias dessa ata encaminhadas para os mesmos. Para cada viagem ao exterior (que era chamada de missão) havia uma exposição clara de motivos que se enquadravam nos objetivos do projeto que financiava tal viagem.   Quando houvesse mais de um missionário, um deles era designado como chefe da missão e res