Memórias de um pesquisador

  Após quase 6 meses do envio da parte (reclamação formal) sobre o que estava acontecendo na obra, nada havia acontecido.   Então, solicitei providências ao Comando do CTA, já que me reunia com o responsável pelos projetos, periodicamente.   Não sei exatamente o que ele fez, mas na mesma semana foi convocada uma reunião no setor de obras do CTA para discutir o assunto.   Estavam presentes nessa reunião em torno de 8 pessoas, a maioria civis.   Eu inclusive.   A reunião era presidida por uma major que chamarei de Erastótenas. Erastótenas abriu a reunião com uma frase épica: “é bom deixar bem claro que aqui todos são coniventes com o que está acontecendo !”   Incontinente, pedi a palavra: um momento major.   Então puxei a folha do original da parte que havia dado 6 meses antes e li em voz alta.   Ao terminar, fulminei: “ conivente quem ?” Erastótenas titubeou por um instante e replicou: “é você está de fora dessa.   Mas você deixou seu diretor administrativo em uma situação ruim c

  O projeto SIA, como mencionado anteriormente, deveria ser um desafio tecnológico grande.   O objetivo maior era implantar uma infraestrutura em tecnologia de navegação inercial no país.   Entretanto, ao contrário do que se possa imaginar, os maiores obstáculos que tive que superar não foram técnicos.   Foi durante minha gestão o SIA que percebi o quão mafioso é o relacionamento das empresas com o poder público.   Apesar de todo os rigores da legislação, conseguem um esquema de tirarem vantagem indevidas, indecentes e desonestas.   Isso me mostrou que o tal rigor só servia para atrapalhar quem queria trabalhar, mas não impedia quem queria roubar. Obviamente não foram somente esses tipos de problemas que enfrentei.   Um funcionalismo acostumado a direitos protecionistas e sem necessidade de apresentar resultados, também foi muito desgastante, como verão ao longo das próximas postagens. Logo que assumi a gerência do SIA, eu já tinha planejado a construção de um grande laboratório qu

  Como disse na postagem anterior, assumir a gerência do Projeto SIA, foi o maior desafio da minha carreira.   Eu sabia que iria enfrentar uma avalanche de problemas (já tinha visto alguns antes) mas eu estava bastante otimista com o sucesso da “missão”.   Eu me baseava no fato de que já tinha bastante conhecimento e experiência no assunto principal do projeto e também tinha visto que a fundação que administrava os recursos financeiros (FUNDEP) havia se mostrado basta competente.   Assim, eu imaginava que eu não teria os mesmos problemas administrativos / burocráticos infernais que vinha enfrentando ao longo da minha vida profissional. Minha primeira iniciativa foi procurar o responsável pelos projetos do DCTA, Brigadeiro Venâncio, para marcar reuniões periódicas de acompanhamento do projeto, onde eu apresentava a evolução das atividades bem como os problemas enfrentados.   Era essencial mostrar transparência e competência, além da necessidade de ajuda.   Isso foi fundamental para o