Memórias de um pesquisador

  Para quem não sabe, preparar uma campanha de lançamento dá muito trabalho e exige um planejamento prévio meticuloso.   Não se trata apenas de comprar as passagens aéreas dos participantes nem aprovisionar os recursos para diárias.   Há necessidade de interdição de espaço aéreo e naval.   Transporte de material sensível bem como todo o plano de ação e segurança.   Isso significa que datas precisam ser respeitadas, caso contrário tudo se perde. Em 1987 estávamos nos preparando para o lançamento do terceiro protótipo do SONDA IV.   Uma atividade essencial era a simulação “hardware in the loop” do sistema de controle, que envolvia o uso de uma mesa rotativa de 3 graus de liberdade.   Essa atividade estava no caminho crítico para o lançamento. Faltava uns 3 meses pra o lançamento quando essa mesa apresentou uma pane.   Nosso técnico, bem treinado e competente, identificou imediatamente o defeito.   Era um módulo regulador de tensão.   Simples de trocar, bastaria apenas ter a peça.   E

Dois eventos semelhantes aconteceram em um curto período de tempo em organizações diferentes. Eu já estava no IAE fazia mais de 3 anos quando o instituto onde eu trabalhei anteriormente (IPD/CTEx) entrou em contato comigo para que eu os ajudasse a dar utilidade ao computador analógico EAI-2000, que pelo jeito, estava parado desde a minha saída.   Fiz uma proposta que se dividia 3 em partes: ensinar o que era simulação analógica e como preparar o algoritmo de simulação analógica; ensinar o que era o computador EAI-2000 e, por último, preparar uma receita de bolo de como programá-lo.   Ficou acertado de que seria apenas a receita de bolo e o seu valor.   Eu preparei o texto, em algumas semanas, e encaminhei. Faltava apenas o pagamento que, segundo eles, havia sido feito mas eu não havia recebido.   Depois descobriram que houve um engano .   O responsável pelo pagamento havia digitado o número do meu CPF errado e que, por isso, o pagamento não havia sido realizado.   Acontece que o ta

  Quando assumi a chefia da sub-divisão de controle em setembro de 1987, eu tinha em mente ser um chefe exemplar.   Imaginava eu que faria tudo certinho e, como consequência, tudo sairia conforme o planejado.   Estava disposto a dar o melhor de mim para planejar tudo conforme o figurino, atender a todas as demandas e ter um desempenho técnico do mais alto nível. Acho que, inconscientemente, eu considerava que os outros chefes não faziam isso ou talvez nem tivessem tentado.   Mas eu estava errado, muito errado.   Se outros chefes não levavam a sério determinados procedimentos é que eles aprenderam que não eram dignos de serem levados a sério mesmo.   Haviam aprendido que planejar apenas significava um desejo.   Um preencher de papelada sem uma relação direta com o que realmente iria acontecer.   Eu ia levar algum tempo para perceber isso. Já no primeiro ano, gastei um bom tempo preenchendo o planejamento financeiro e de treinamento para minha equipe para os próximos 3 anos.   Eu sab

  A subdivisão de controle era dividida em 4 seções : pilotagem (da qual eu era chefe); guiamento; sistemas inerciais e software.   Periodicamente o chefe da subdivisão fazia reuniões com os chefes das seções para planejar e avaliar o andamento das atividades.   Eu me sentia incomodado com as atitudes do chefe da seção de sistemas inercias o Tenente Embromélio (nome fictício).   Embromélio tinha sido transferido de outro instituto e me parecia que não tinha a mínima vontade de estar ali.   Sempre que era sua vez de falar das atividades correntes de sua seção, ele criticava de forma grosseira a própria divisão por, segundo ele, nunca ter dado a ele as especificações do que ele devia fazer.   Em outras palavras, ele cobrava para não ser cobrado e nunca apresentava nada. Eu achava ridículo que um engenheiro formado no ITA tivesse tal conduta.   Mas como ele não era responsabilidade minha, eu me mantinha calado. Já na seção de software havia o Cristaldo (nome fictício) um tecnólogo de