Memórias de um pesquisador

  Até o início da década de 90, nossa tabela salarial era estabelecida pelo próprio CTA, assim como em todas as organizações semelhantes.   Em um determinado momento, o governo federal definiu um reajuste de uma certa gratificação para seu funcionalismo.   Acontece que o responsável por implementar esse reajuste não o fez segundo os percentuais devidos.   Isso gerou a grande confusão descrita na postagem GATA.   Mas o que não foi descrito é o que aconteceu pouco depois do não recebimento da gratificação correta.   Um grupo de funcionários do IAE (eu inclusive) fez uma solicitação formal, através de parte individual, para que o CTA implementasse corretamente a correção da gratificação.   Na semana seguinte, veio a resposta, também de maneira formal, assinada pelo assessor jurídico da organização.   Dizia o seguinte: solicitação negada baseada no parecer jurídico XYZ da procuradoria da fazenda. Isso, para mim, não tinha muito significado, já que...

  Uma das primeiras realizações importantes do Projeto SIA foi testar, em voo de um foguete, um sensor desenvolvido com o apoio do projeto.   Para isso, tínhamos que preparar todo o experimento que iria a bordo.   Dentre os diversos itens que compunham esse experimento estava a bateria que garantiria a energia elétrica necessária ao ensaio durante todo o tempo de voo. Esse item, na verdade, se compõe de um conjunto de 24 células parecidas com as pilhas comuns.   Seriam intermediárias entre a pilha A (aquela antiga mais gordinha) e a AA (mais comuns nos equipamentos de som).   Esse conjunto de células deveriam estar montadas em uma estrutura rígida para resistir ao ambiente de aceleração e vibração do foguete. Escolhemos fazê-lo em uma peça de alumínio maciço que teria a forma toroidal (parecida com uma rosca doce), com diâmetro externo de 30cm e altura de 10 cm.   Era, portanto, uma peça cara.   Para portar as 24 células seria preciso fazer 24 furo...

  Como gerente do Projeto SIA eu deveria prestar satisfações ao setor do DCTA que fazia o acompanhamento dos projetos institucionais.   Isso era feito trimestralmente através de um documento chamado FAP – folha de acompanhamento de projeto.   De fato, era um documento bem simples e assertivo.   Constava os objetivos do projeto naquele período (previamente estipulados quando da proposta do projeto) e qual o percentual de execução havia sido alcançado.   Também havia oportunidade de descrever os óbices, as dificuldades encontradas para a não realização de algum tipo de atividade. Me parecia bastante razoável esse tipo de acompanhamento.   Afinal, além das FAPs, nada impedia que os responsáveis pelo setor viessem visitar nossas instalações e ver com seus próprios olhos o progresso ou não de determinado projeto.   Também poderiam, a qualquer hora, solicitar uma apresentação mais detalhada das atividades.   Entretanto, não sei dizer o porquê, havia...