DECISÃO POLÍTICA
Após todo o estresse descrito da postagem anterior (anti-terapia), finalmente chegou o dia do lançamento. Eu estava, na sala de operações que monitorava tudo o que acontecia no foguete. Era lá onde toda a sequência de eventos e a contagem regressiva era monitorada e operada.
O evento era revestido de
importância. Na plataforma de visitantes
estava o próprio presidente da República além de diversas autoridades.
Já durante a contagem
regressiva, mas antes de iniciar a contagem automática, acendeu uma luz vermelha
piscante na tela de um dos computadores.
Era sinal de problemas. O responsável
dessa operação, o Engenheiro Gines Garcia (morto na tragédia de 2003),
verificou que havia indicação de despressurização do segundo estágio. Sem a pressurização, o motor não entraria em
operação após o comando de ignição.
Para consertar o problema seria
necessário que fosse desmontado aquele estágio.
Ou seja, o lançamento deveria ser adiado. Então Gines pegou o telefone interno e ligou
para o gerente geral o engenheiro Jayme Boscov (falecido em 2020) e relatou o que
estava acontecendo. Eu estava presente,
apreensivo é claro, aguardando o que seria feito. Gines então repetiu a ordem que havia recebido:
o presidente está na rampa, lance assim mesmo.
Ou seja, uma decisão política.
Isso implicaria que não
teríamos o voo completo, somente o voo do primeiro estágio. Para entender o impacto disso, é preciso
saber qual era a finalidade do lançamento.
O programa SONDA IV visava a qualificação de diversas tecnologias que
seriam utilizadas no VLS. Era um
programa muito bem planejado. Cada
lançamento ia agregando novas tecnologias.
O segundo estágio em si já era
uma tecnologia dominada. Os voos do
SONDA IV visavam, primordialmente, a qualificação do motor do primeiro estágio
bem como a forma de controlá-lo. Também havia
outras tecnologias que eram testadas em cada lançamento. Para esse terceiro lançamento, estaria sendo testada
a estratégia de basculamento. Essa,
posteriormente, seria utilizada para o apontamento do último estágio do VLS. Assim, o principal prejuízo seria perder o
experimento de basculamento (que havia custado caro e dado muito trabalho).
O lançamento aconteceu e as
autoridades o aplaudiram. Nem ficaram sabendo
da perda que havia ocorrido (fora de alcance dos olhos) devido à suas próprias
presenças ali. A frustração das equipes
foi enorme e a indignação com a decisão política de se lançar o veículo mesmo
sabendo que falharia.
Se a decisão política visava
proteger o projeto ao manter a satisfação das autoridades, o tempo mostrou que
foi inútil. O programa VLS perdeu o
interesse do governo do mesmo jeito. Se
a decisão era para proteger a imagem pessoal ou corporativa, eu jamais soube.
O que me parece que toda decisão
política se opõe às decisões técnicas. A
questão é quem será o responsável pelas consequências. Para o programa VLS as consequências não
foram realmente grandes. Mas sabemos de
exemplos trágicos.
Em 1986 (ou seja, 1 ano antes),
havia acontecido a tragédia do Challenger que explodiu logo após a decolagem
matando toda a tripulação. A investigação
séria, que aconteceu após, mostrou que os engenheiros haviam alertado que a
temperatura ambiente estava abaixo da especificada e que isso trazia um enorme
risco às juntas dos motores. Entretanto,
foi tomada uma decisão política de lançar pois havia uma grande expectativa de
uma aula em órbita para crianças. Não
sei quais as consequências para os que tomaram essa decisão.
Uma coisa ficou clara para mim,
durante a minha carreira, toda vez que você toma uma decisão baseada e outros
critérios que não aqueles que te trouxeram àquela situação, a chance de dar
errado ou trazer algum prejuízo é enorme. Critérios como agradar alguém ou não
desagradar alguém, ou ficar bem na fita, ou parecer ser legalzinho, normalmente
levam a atitudes incorretas com consequências desagradáveis ou até trágicas.
Você não é produto das
circunstancias, você é produto das suas decisões. Viktor Frankl
Aprendi que, sempre que decidimos para agradar ou evitar desconfortos — em vez de seguir os critérios corretos — a chance de erro e prejuízo aumenta mesmo e muito. Manter o foco no que realmente importa é o que garante boas decisões.
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