MELANCIA

 Esse episódio me foi contado por 3 pessoas diferentes, sendo 2 deles testemunhas oculares e tem uma total similaridade com as demais postagens desse blog.  Obviamente, não vou mencionar nomes e datas verdadeiros para resguardar as pessoas e a instituição que não tem culpa dos idiotas que aparecem por lá.

Em um certo centro de lançamento de foguetes em Pindorama, foi feito o lançamento de um foguete de treinamento.  Como o próprio nome indica, seu objetivo era treinar as equipes.  Entretanto, o tal foguete já estava estocado há algum tempo e no momento da comutação da energia externa para energia interna, sua bateria arreou.  Acontece que o tal lançamento também tinha um outro objetivo que era saudar o novo chefe que chegava.  Assim, foi dada a ordem de lançar assim mesmo (vide postagem Decisão Política).

Evidentemente, o sistema de transponder, que permite rastrear a trajetória do foguete, não funcionou e o veículo voou às cegas até cair no mar.  Como é de praxe após um lançamento, faz-se uma reunião de avaliação chamada debriefing.  Nessa reunião, cada responsável por um setor, descreve o desempenho e as dificuldades enfrentadas para com a sua atividade específica.

Então, o responsável pelo setor de rastreamento tomou a palavra.  Tratava-se de um engenheiro aeroespacial formado em uma faculdade muito conceituada.  Ele descreveu com detalhes o que eu simplifiquei acima.  O rastreamento não ocorreu como esperado.  Concluiu dizendo que, sob aquele aspecto, o lançamento não havia sido bem sucedido.

Nesse momento, o chefe da operação, que estava na plateia, tomou a palavra de forma bastante agressiva.  Disse para o tal engenheiro que deveria medir suas palavras pois quem decidia, se foi um sucesso ou não, era ele.  Concluiu seu bostejo com uma frase inesquecível.  “Eu digo que o lançamento foi um sucesso lançando um foguete ou uma melancia.”

Quando ouvi esse disparate, me lembrei de uma piada contada no programa Os Trapalhões que pobre só toma laranjada quando sai briga na feira.

Deixando a chacota de lado, quero analisar profissionalmente a declaração do senhor melancia.  Ele poderia ter dito: no cômputo geral o lançamento foi um sucesso.  Já que várias outras atividades foram efetivamente testadas.  Mas não, o senhor melancia quis arrotar a posição de chefe, de quem está no comando.

Ele cometeu, a meu ver 3 erros fundamentais.  Primeiro porque ele deu a entender que teria o poder de mudar a realidade.  Seria equivalente dizer: eu decido que fatos aconteceram ou não.  Isso me lembra a síndrome de Lúcifer.  Quando alguém ao assumir algum tipo de poder começa a se achar um deus.

Segundo, porque ele desrespeitou e humilhou o funcionário que se esmerava em fazer com qualidade seu trabalho.  Mesmo sendo seu subordinado, ele não poderia ter feito tal acinte.  Isso gera na equipe o temor de dizer a verdade e começar a esconder as falhas.  Ou seja, um tiro pela culatra.

Por último, se expressou de forma insana ao comparar o lançamento de um foguete com uma melancia.  Isso faz parecer que um foguete está no mesmo patamar de uma fruta que se acha na feira ou supermercado.  Não dignificou a fruta, desprezou um item de alta tecnologia.

Não conheço o personagem, mas, depois dessa atitude, concluo que é alguém que não tinha qualificações para estar no cargo que ocupava.  Na minha infância, costumava-se dizer que quem queria aparecer deveria pendurar uma abóbora no pescoço.  Parece que, neste caso, ele preferiria pendurar uma melancia.